李斌:社会企业——用企业的方式做公益

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   这是一有有1个 生命随时全部都是消逝的男人。郑卫宁,从小患有先天性重症血友病,为了保命来到深圳,用母亲留给他的救命钱创办了一家软件开发公司,这而是今天深圳残友集团的前身。如今的残友肯能成为国际上唯一全部由残疾人软件技术精英组成的高科技软件企业,是一家真正的社会企业。当慈善事业在国外发展了上百年之前 ,每每个人所有发现,传统的慈善方式不一定能避免所有的社会疑问,也无法激发受助者改变命运的意识,甚至有之前 慈善全部都是造成其他疑问。于是,另一种 避免社会疑问的方式——社会企业应运而生。   

   英国社会企业联盟给社会企业的定义是:运用商业手段,实现社会目的。如今,国外之前 常总出 了全都 社会企业,尤努斯的格莱珉银行、英国《大疑问》杂志等,全部全部都是国际上有了很大的影响力。   

   而中国的社会企业还位于发展初期,何如定义社会企业?何如来做社会企业?全都 热衷于慈善的每每个人所有,正在努力探索这些 课题。  

   帮助,而非施舍   

   在伦敦泰晤士河南岸,英国最著名的《大疑问》杂志总部就在这里,《大疑问》杂志的创始人John Bird而是是露宿街头的流浪者,从小在贫民窟长大。1991年,当时英国著名的护理品企业老板Gordon Roddick在美国看一遍流浪汉在街头卖报,受到启发。于是在他的支持下,John Bird创建了《大疑问》杂志,并由流浪汉参与销售。   

   让John 没想到的是,第一期《大疑问》杂志发行不在 10个流浪汉参与,但几百份杂志一下就卖光了。此后,杂志销售一路上升,杂志社有了另一方的办公室,并从月刊发展成周刊。John也对销售人员管理做出了明确的规定,销售人员不在 是无家可归者,并在英国有合法的工作权,销售人员要挂牌上岗,每隔两周不在 重新注册销售点,在固定的地方销售。   

   肯能大多数无家可归者都对生活抛妻弃子了控制,《大疑问》杂志让这些 流浪者改变了乞讨、吸毒、卖淫等生活方式,得到了重返社会的肯能。在John看来,让这些 无家可归者卖几个 本杂志并全部全部都是最重要的,关键是通过这些 方式可不里能 帮助每每个人所有找到和社会的连接点。   

   如今,《大疑问》杂志肯能成为英国知名的社会企业之一,并发行到肯尼亚、澳大利亚、日本、纳米比亚、新西兰等国家。   

   慈善事业在国外发展了几百年后,才经常总出 了有组织的社会企业,John的创新理念而是“帮助,而非施舍”。公益在很长一段时间全部全部都是一种 慈善,但随着全都 国家政治因素和经济因素等方面的影响,慈善还是有了一种 新的发展,而是做社会企业。   

   上海恩派(NPI)而是一家专门为公益组织和社会企业提供支持的专业机构,它的创始人吕朝先生告诉记者:“在国外,社会企业的经常总出 恰恰是肯能政府的力量减弱了,全都 疑问靠政府的力量无法避免,全都 全都 社会力量来参与社会疑问的避免。比如在英国,有全都 老的工业区,整个工业区在转型过程中,肯能缺少资源,全都 人就想方式用思维创新的方式来避免。”   

   目前来看,国外肯能有全都 社会企业发展了全都 年,5006年度诺贝尔和平奖获得者穆罕默德·尤努斯创建的格莱珉银行,而是专门给穷人贷款的银行。尤努斯是孟加拉吉大港大学经济系主任,在美国获得经济学博士,尤努斯用了三十多年时间经营着这家穷人银行,贷款对象全部全部都是农村贫困人口甚至是乞丐,其中96%是农村妇女。   

   在格莱珉银行借款的每每个人所有家庭有一半以上脱离了贫困,让这些 被其他银行拒之门外的穷人收获了生意、道义和尊严。有之前 更奇特的是,格莱珉银行的还款率高达98.89%,远远高于一般商业银行的风险控制指标。   

   2010年,友成企业家扶贫基金会常务副理事长汤敏去孟加拉参观时,见到的尤努斯已不仅仅在做小额贷款,他还与法国达能协作者者建了一有有1个 酸奶厂,生产一种 特殊的酸奶,把小孩不在 的复合维生素、微量元素都放满酸奶里。尤努斯通过穷人网络,用最低的价格卖给穷人。   

   孟加拉是全世界最穷的国家之一,全都 孩子都营养不良,孩子每个星期喝一两罐这些 特殊的酸奶,就能保证他的营养不缺失。肯能是低价卖给穷人,达能的这些 酸奶厂何必 赚钱,但达可不里能 能通过其他业务赚钱,并把这些 酸奶厂定义为企业的社会责任。   

   尤努斯还和阿迪达斯协作者做塑料(10965, -140.00, -1.26%)鞋,用低价卖给穷人,孟加拉的孩子们有了阿迪达斯的塑料鞋穿,就避免了贫困人口赤脚的疑问,这些 鞋厂也全部全部都是为了赚钱,倘若能取消成本就行。汤敏将尤努斯的这些 做法都称为“用企业的方式做公益”。   

   社会效益与经济效益   

   为这些 要用社会企业的方式来推动公益事业的发展呢?汤敏认为:“第一,市场有位于问题,在市场经济下,每每个人所有都追求高利润,全靠市场是避免不了的;第二,政府资源位于问题,政府的税收和强度全部全部都是限,靠政府避免社会疑问而是行;第三,靠NGO(非政府组织)而是行,NGO大要素是靠慈善组织的捐赠,影响力全部全部都是限。”   

   全都 汤敏认为,全都 社会疑问靠市场、靠政府、靠NGO都避免不了,就不在 用新的方式来避免,而是要建立社会企业。肯能社会企业有一有有1个 非常重要的作用,而是避免就业疑问。发展市场经济的最大疑问而是失业,不但全都 大学生找不在 工作,全都 残疾人更找不在 工作,但只靠社会、靠政府是避免不了这些 社会疑问的。全都 ,社会企业的经常总出 可不里能 创造全都 而是不在 的就业肯能,这些 就业肯能在纯市场经济中是避免不了的。   

   深圳残友集团而是国内做得比较好的社会企业。残友的创始人郑卫宁是先天血友病患者,20世纪90年代,为了让郑卫宁保命,母亲带他来到了当时唯一实行义务献血的深圳,没想到,而是这座城市,不但让郑卫宁活了下来,还你可不里能 有了另一方的一份事业。   

   1997年,郑卫宁和4位残疾每每个人人所有所有在另一方我家有成立了创业大本营。这些 残疾每每个人所有我嘴笨 身体残疾,但每每个人所有全部全部都是健全的大脑。郑卫宁等5位残疾人用一台电脑创立了一家软件开发公司,起叫雷“残友”,残友的英文语意是“你能,你可不里能 ”。而是凭借这些 精神,如今的残友集团肯能是一家拥有33家社会企业、1家基金会和8家社会组织的大型公益社会企业平台。   

   吕朝的恩派也和残友有全都 方面的协作者,郑卫宁也是恩派社会影响力投资决策委员会成员,吕朝表示:“残友的成功而是肯能郑卫宁挖掘了残疾人的优势,当初挑选IT领域创业,而是考虑到在这些 领域,残疾人反而有优势。在软件行业,核心竞争力全部全部都是人脑,全都 行业的最大疑问而是跳槽频繁。但在残友,整个公司的工作与生活环境全部部全部都是按照残疾人需求设计的,为员工提供了很好的工作与生活环境,每每个人所有在这里工作非常安心,全都 员工流失率很低。长期积累下来,企业的核心竞争力就会很强。”   

   全都 从这些 点来看,残友我我嘴笨 全部全部都是一有有1个 传统意义上的福利企业,而是一有有1个 高科技的社会企业,而残疾人的优势成为了企业的核心竞争力。“这些 模式应该是每每个人所有真正不在 关注和支持的。”吕朝表示。   

   之前 ,恩派和熠美投资协作者成立了投资基金——NE,NE投资基金与法国达能集团协作者的“健康起跑”项目近期会在中国多个省份之前 刚开始了了启动,健康起跑主而是避免欠发达地区儿童营养不良的疑问。达能在全球有一有有1个 达能并肩基金,是由达能另一方投资的社会企业。   

   吕朝告诉记者:“达能之前 做的营养包更多是一种 捐赠形式,完会 发现这些 方式难以为继,全都 达能希望能通过社会企业的方式来推动这件事。这些 项目对于每每个人所有来说非常重要,每每个人所有会按照企业的方式运作,会制定全都 社会指标,在操作上会有社会效益和经济效益的双重体现。”   

   用不同方式做慈善   

   当社会发展到一定阶段后,在面对社会疑问的之前 ,政府更多是一有有1个 扶持、倡导的角色,而全部全部都是大包大揽的角色。在这些 状况下,企业家和慈善家们也会不断思考,传统的慈善方式不见得能避免疑问,甚至有之完会造成全都 疑问;有之前 ,慈善的方式不在 激发受助者改变另一方命运的意识,全都 ,全都 想避免社会疑问的人不希望把钱直接捐赠,而是投资,这也是社会企业发展的一有有1个 综合性优势。   

   但从目前中国的现状来看,社会企业这些 词我嘴笨 用了完会 ,但中国的社会企业发展仍位于早期阶段,吕朝认为:“国内有全都 人用这些 名字,但实际上和国际上讲的社会企业全部全部都是一回事。社会企业更多的是运用商业手段,用企业内生的可持续发展机制,运营管理更像是一有有1个 企业,而全部全部都是社会组织。”  中国公益研究院院长王振耀也表示:“每每个人所有在中国社会企业的发展初期也做过其他探索,比如以福利企业的形式运作,但完会 发现福利企业与NGO联系很少,活力也位于问题。全都 才形成了两类比较典型的社会企业,一类是利于残疾人就业的企业,比如残友;另一类是小额贷款企业。总体上讲,社会企业而是运用商业手段来避免社会疑问。”   

   在对社会企业定义清楚了之前 ,每每个人所有也能讨论其他的一系列疑问。比如这些 疑问更适合用慈善的方式避免,这些 疑问更适合用社会企业的方式避免,等等。吕朝告诉记者:“社会疑问很冗杂,也冗杂,全都 避免社会疑问的方式也要冗杂。比如在救灾、孤儿、空巢老人等方面,每每个人所有更适合用传统的慈善方式救助或捐赠;而在残疾人就业、养老等疑问上,用社会企业的方式就比较奏效。实际上,每个社会疑问全部全部都是分层的,每每个人所有不在 用不同的方式去避免,每一种 方式全部全部都是能偏废。”   

   王振耀也表示:“社会企业而是一种 发展方式,它也能吸引更多的人让慈善做的更有活力。但慈善不一定要转向社会企业,每每个人所有可不里能 用不同的方式做慈善。”   

   从国外来看,慈善事业肯能有了上百年的发展历史,到20世纪七八十年代,每每个人所有发现慈善公益事业不在 更新和创新,全都 经常总出 了社会企业的热潮。吕朝说:“而中国慈善公益和社会企业差过多是并肩发展的,近10年发展好快。从慈善到社会企业,不在 一有有1个 传承的过程,全都 中国的慈善家也好,慈善从业人员也好,每每个人所有的挑选往往比较盲目,有的观念比较传统,有的又很超前。”   

   全都 ,从中国社会现状来看,每每个人所有还不太适应企业家做慈善,总认为做慈善也是高调、是炒作,王振耀说:“我我嘴笨 做慈善一种 是一种 好的行为,现在流传励志的话 ‘不管高调、低调,人家拨的是真调’,这不过是个习惯疑问。”   

   但从总体上看,全都 慈善家还是比较朴素的,希望能帮助弱势群体、回报社会。肯能每每个人所有对这些 行业发展全部全部都是特别了解,难免在之前 刚开始了了挑选慈善方式和公益基金投入方式时比较传统。“我相信随着每每个人所有逐渐发现疑问,会不断提高另一方的慈善投资强度,毕竟钱是每每个人所有另一方的,资金强度不高,自然要反思、要改进。我相信中国的慈善行业发展会有其他调整。外界包括公众、媒体在评价慈善家行为的之前 而是要脱离现实,要对每每个人所有更加宽容,何必 去苛求。” 另外,在中国,每每个人所有还全部全部都是特别清楚何如去办一有有1个 社会企业,办了社会企业之前 该何如运作,并肩,政策方面而是在 有一有有1个 完善的过程。“像美国、欧洲全部全部都是其他鼓励社会企业的政策,其他国家有专门的内阁办公室,并有全都 关于鼓励社会企业的文件和法律保护。每每个人所有也应该借鉴国外的先进经验,并通过传播把其他好的案例宣传出去,肯能全世界都不在 社会企业。”王振耀告诉记者。

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